“且行且调整”

  胡晓红话音刚落，中国家电企业便给出了实例印证。

  3月28日，在全球微波炉市场占据大半壁江山的格兰仕，其总投资逾30亿元的广东中山智能厂区启动生产。据格兰仕总装车间统计，新建工厂的单线人均效率 比传统生产线提升了62%，同时一定程度避免了以往手工作业导致的损耗问题。新厂里，从组件、预装、总装、打包、堆垛、到传送入仓、仓储、自动化出库，一 气呵成。

  “过去22年，我们已经将浅水区的鱼钓得差不多了，现在到了一个深水区，要想钓到鱼，就必须调整思路，精耕细作。”格兰仕集团总裁梁朝贤道出了中国家电企业的思考和转型。 

  无独有偶，3月28日，中国白电龙头企业美的集团公布了2013年业绩：2013年实现营业收入1210亿元，同比增长18%；实现归属于母公司净利润73亿元，同比增长38%，超额完成上市初盈利预测69.3亿元。与此同时，美的集团公告2014年一季度业绩预测，公司称因产品结构持续优化，高端占比持续提升，盈利持续稳步增长，智慧家居与电商战略取得突破，一季度归母净利润预计增长42%-61%。

  过去两年，因市场环境变化，美的实施了转型，由先前强调规模转而实施“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，回归“聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利”，由此，一度有关美的裁员、市场份额受损、业绩下降等负面新闻满天飞。 

  “作为上市公司，美的、海尔这些龙头企业宁可牺牲销售额，坚决实施转型，实属不易。”胡晓红认为，这也是中国家电业未来发展的潜力所在。

 关于中国家电业发展模式的转变，中国家电协会2010年10月发布的《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》便有专门提及——“家电企业要改变主要依靠扩大规模的增长模式”。

 该《建议》从经济、技术创新、质量、节能环保、国际化几个方面提出了中国家电业“十二五”末要达到的具体指标：“十二五”期末家电工业总产值达到1.1 万亿元，出口额达到500亿美元，在全球出口市场的比重达到32%—35%；“十二五”时期，家电行业平均研发投入在销售收入中的比重将达到3%，涌现一 批企业技术带头人；“十二五”时期，中国家电企业要适时在国外建立生产基地，提高境外生产的比重，形成国际化的产业布局；自主品牌要进入国际主营销渠道， 在国际市场中销售的比重达30%；发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团及3—5个国际知名品牌，龙头企业自主品牌出口比例达到本企业出口量的 50%以上。